Cluster de Emprendimiento, Concepción (Parte V)

En estos instantes está exponiendo el Subgerente del área de Innovación de Chilectra, quien nos muestra cómo una organización ha entendido el valor de encontrar buenas ideas que son generadas por sus propios empleados.

Es asimismo notable la forma y la oportunidad que genera en que una organización privada ponga en valor a sus propios innovadores en aras de encontrar aquellas pequeñas estrellas o intraemprendedores.

Super bueno


Eduardo

Cluster de Emprendimiento, Concepción (Parte III)

Acaba de pasar el tercer panel de "Experiencias Exitosas de apoyo al Emprendimiento". Honestamente y pese a tener presente a uno de las más prestigiosas mentes en el área y un ex-Directivo de CORFO, el panel no fue muy certero. Salvo, la presentación de Carlos Isaacs de Incubatec, logro superar con creces el contenido expuesto.

Uno de los elementos que mayor énfasis en su presentación, fue el remarcar en que no sólo en la innovación es crítica la necesidad de "generar valor", sino además "retener valor". Esta distinción me parece de un notable aporte, pues aquellas empresas o emprendimientos que se focalizan en el primer concepto, es probable que sólo puedan alcanzar el estado de Gacela (empresas de rápido crecimiento) por un limitado período de tiempo. Mientras que aquellas que se enmarcan en ambos conceptos, podrán manterse por un lapso mayor de tiempo.

Mis felicitaciones por su aporte.


Eduardo

Cluster de Emprendimiento, Concepción (Parte II)

Continuando con las reflexiones de este seminario y a raiz de las conclusiones de los expositores de Endeavor, GEM y ChileIncuba; puedo señalar que uno de los puntos sobre los cuales, a juicio de los panelistas, es el rol y la importancia que les cabe a las Universidades para fomentar la innovación y el emprendimiento.

Estoy de acuerdo, pero y aquí viene mi "pero crítico", ¿qué pasa con las instituciones como Institutos Profesionales y los Centros de Formación Técnica?". Acaso, ¿no tienen las mismas habilidades, capacidades y conocimientos para poder ejercer un rol de la misma altura? Acaso, ¿no son una masa crítica igualmente importante de la estructura educacional?

Me parece que es demasiado autoreferente por parte de las Universidad auto asignarce esta labor y responsabilidad. Casi como si fueran la panacea para que la situación mejore.

Pero bueno, hay que ser honesto, los CFTs e IPS, tampoco se han puesto las pilas.. así que, a trabajar...


Eduardo Reyes Bade

Cluster de Emprendimiento, Concepción (Parte I)

Me gustaría comentarles algunas de la reflexiones que se derivan de las exposiciones que se están realizando en el contexto del "Segundo Encuentra de Clúster de Emprendimiento".

Luego de una muy atingente bienvenida de parte de Álvaro Bustos, Presidente ChileIncuba, quien destacó la importancia y el reto que significa construir y mancomunar los esfuerzos a través de la configuración de un Clúester; vinieron las exposiciones de Mario Ramos de la Universidad y la de Claudio Maggi de CORFO.

La primera sesión del Sr. Ramos, estuvo prácticamente concentrada en destacar lo importante que es para la Universidad el tema de emprendimiento, el perfil de los emprendedores y de las actividades que realiza la Universidad. Sin embargo, en ningún minuto se acercó al tema de la sesión "Desafíos para la Innovación con miras al Bicentenario". Estuvo a punto de que lo categorizarla como un informercial. La verdad es que esperaba mucho más, digamos, algo de más valor.

La segunda sesión de Claudio Maggi fue bastante buena. Poniendo foco precisamente en los desafíos que desde la mirada más de Gobierno, logró mostrar cómo ven en parte el futuro del contexto de innovación en Chile y las labores que llevan a cabo para poder superar el estado actual. Una única reflexión que me quedó, es ¿porqué si el tema de la innovación y emprendimiento es tan estratégico, no forma parte de los 8 clúster priorizados? Ante mi pregunta, el Sr. Maggi logró articular una respuesta ligeramente apropiada al señalar que la innovación es tranvsersal a los sectores priorizados (mineria, turismo, servicios, etc.).

Lo anterior me lleva a pensar en que aún los planteamientos del Gobierno son limitados, dado que no visualiza que las estrategias no responden a planos cartesianos de priorización (sector/impacto) donde se trazan en líneas transversales y verticales. Sino, que la estrategia debe estar pensada en una forma mucho más compleja, dado que provienen del mundo donde convergen muchos más elementos crítiicos que los que ellos ven. Podría inlcuir aludir a que responden a matrices tridimensionales.

Sólo me gustaría contrastar el argumento del Sr. Maggi, estudiando el plan estratégico para ver si efecticamente lo que señala es verdad y está considerado.

Eduardo